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盘点中国互联网贡献至大的10家企业瀛海威

2019-02-03 00:52:19 | 来源: 汽车

通过对互联18年发展史的梳理,我发现,市值大的企业往往都对互联做出重要贡献,可市值却并非衡量其贡献的标准。在19年的历史中,有很多公司来来去去,有的做大了,有的倒下了,也有的正处在困难境地,但时间并不能抹杀它们对中国互联发展的贡献,它们所做的一切,应该被后人铭记。

在这10家企业中,不包含难以界定的电信运营商,且排名不分先后。

1、瀛海威

了解过瀛海威历史的人,都会在内心发出一声叹息,作为中国互联家明星公司,其短短几年的历史,读来惊心动魄。辉煌时的瀛海威,在中关村竖起的那块广告牌,是互联18年历史中屡屡为人津津乐道的事情。有很多人认为,向北1500米处是瀛海威的的公司总部,其实那块广告牌指向的是瀛海威的科教馆,那是用来面向普通人做互联普及的地方。

在互联发展道路无可借鉴的1996年,各种条件都缺乏,连用户都很稀缺。瀛海威只能凭一己之力奋勇搏杀,一个企业担负了寻找发展道路,开拓商业模式,争取政府支持的重担,甚至连市场培育,用户教育这些本该属于社会的事情,瀛海威也承担下来了。中国互联的批基础用户,都是通过瀛海威而走向互联的,这对于未来至关重要。

瀛海威终的失败,本身就是对互联的一个重大贡献,后来者如新浪和搜狐等企业,接受教训将ICP作为主要方向,而在与瀛海威博弈中获胜的电信运营商,也反思起过往的政策,逐渐建立起与民营互联企业合作共存的机制和模式,这对中国互联其后17年的发展而言意义重大。

2、新浪

新浪不是一家非常大的公司,但无疑是中国互联上重要的一家公司。这家脱胎于一个简陋论坛的公司,在引领中国门户站发展壮大方面,做出了卓越贡献。互联发展之初,业务模式的方向不像现在这么清晰,做ICP很难见到钱,做ISP拥有巨大的现金流水,却会遭遇与运营商的艰苦博弈。之前走向ISP方向的263,原本也是一家很的企业,但方向错了,以至于终走向平庸。

早期的门户,就是一些站链接的集合,从新浪开始,逐步建立起一套利用发布获取流量,然后再用展示广告将流量变现的商业模式。这个流程看似简单,建立起来非常不容易。首先不具备资质的门户要去上游如新华社购买资源,然后对其进行加工后发布出去,通过修改标题使之更具可看性等方法,获取比源头更高的访问量,并将之变现。

新浪在发展过程中建立起一套如富士康代工厂一样的生产流程,对业务的各个环节做出界定,制定出标准,使得生产能形成规模。新浪的这套业务模式,很快在门户中流行起来,一个庞大的门户群体逐渐形成,门户也得以成为过去10年互联主要的商业模式之一。

3、盛大游戏

游戏是中国互联两个的商业模式之一,另一个是广告。在盛大游戏之前,游戏的主要盈利模式是出售单机版光碟,络游戏不能说没有,只是人们并不知道如何从中赚钱,还处在起步阶段,一切都是空白。是盛大,将络游戏做成了一个产业,并发展成至今都是钱的业态,其意义堪比游戏界的福特汽车。

盛大游戏的起家之作是代理韩国的《热血传奇》,虽然这不是一款国产游戏,而易的国产游戏《大话西游》,也比这款代理游戏早一天上线,但《热血传奇》获得的巨大成功,推动了这个行业的发展。《热血传奇》人数在70万之上,而在这款游戏之前的国产游,同时人数多在1万人左右徘徊。人们在羡慕盛大的成功之余,也对游戏这个产业有了新的认识。

在盛大游戏的示范效应下,之后腾讯、畅游、完美世界、巨人等公司的介入,把络游戏这个产业做大了,形成一个数百亿元人民币的大市场。游戏本质上是一种娱乐手段,会占用青年人的宝贵学习时间,但从产业角度来说,盛大无疑对这个行业做出了的基础性贡献。

4、百度

百度不是家向小企业提供服务并收费的互联企业,如果将之前的万、世纪互联等公司算上,百度只能算作后来者,但百度向小企业提供的服务,无疑是价值的,虽然其商业模式本身存在一些争议。

在百度之前,小公司是做不起广告的,不但在电视台做不起,在门户站上也很难做得起,因为单价太高。而在报纸和杂志等传统媒体上,广告单价并不高,效果却呈现不断下滑的态势。百度广告给小企业提供了巨大的机会,让他们能够看着手里的钱,按需投入,实时观测效果再决定下一步投入,而不是像以前一样投下去就一锤子买卖。无数小企业,从百度广告中获得了商业机会。

百度对互联的贡献还不止在为小企业提供服务,百度搜索在为民方便快捷寻找信息,促进信息流动速度加快方面,也有很大贡献。时至今日,搜索在普通民的上行为中,仍占据的一个份额,而百度为适应未来发展所做的一些基础性技术革新,如云计算、语音识别、人工智能和轻应用,也将在未来引领互联技术的发展,为互联做出更大贡献。

5、携程

携程是一家真正赚钱的电子商务公司,其商业模式与大多数公司都不一样,通过与线下商家进行合作,为他们引入消费客户,从中抽取其商业利润。携程是一家真正做服务的公司,而非依靠广告和游戏作为收入来源。

携程的商业模式更接近于互联本质,不需要经过走曲线来实现商业目的,而是对商家和用户进行直接撮合。这种商业模式在当前的环境下,几乎无可能做大,而如果早几年去做,也是做不成的。携程在环境发生改变,却又没有变得更严峻之前,抓住了难得的发展良机,奠定了自身的优势地位,给千篇一律的互联商业模式,制造了多一种可能。

携程商业模式的核心,会在未来某一天闪光,当前风行一时的电商服务,O2O等概念,其实都部分来自于携程。在现阶段,之所以没有太多携程的追随者,主要原因是互联基础资源都掌握在巨头手里,初创公司已很难再有携程那样的发展机遇了。抓住机遇神奇突围的携程,对互联商业模式探索的贡献,是非常大的。

6、淘宝

淘宝之前的电子商务,更接近于传统商业上的销售渠道,虽然那种模式有一定效率,也能实现一定利润,但并不符合互联基本特点。淘宝之所以获得成功,就是因为它较为全面地考虑到了互联特点,发动起人民战争,形成了一种符合互联本质特征的电子商务玩法。

淘宝并非效率很高的电商平台,某种程度上可以算是效率低下的代表,其庞大的交易数字也参杂相当大的水分,很多时候都是自买自卖的虚假繁荣。不过,这并不妨碍其成为电商平台,而淘宝对人们的生活也确实有相当大的改变,其占大多数的有效交易,促进了商品的流通速度,降低了用户的消费成本。围绕着淘宝,还衍生出一系列产业,如快递,电商摄影、淘女郎等,虽然这些产业或早或晚迟早会出现,但淘宝无疑是将其提前了。

淘宝对中国互联的贡献,在于将电子商务演化成了一种生活习惯,围绕着自身的核心商业模式,建立起一个类生态系统,开发出多种商业模式。当然,支付宝在促进购在中国的普及方面,起到的作用更大,不过支付宝在广义上仍属于淘宝范畴,虽然两者已非统一实体。

7、腾讯

腾讯的主要商业利益来自于游戏,但其对互联做出的主要贡献,则是用一款免费的互联通讯工具,改变了人们的生活。每天有无数人通过传递信息,文件,共享音乐和游戏,甚至在上面购物。在促进中国互联信息流动方面,腾讯居功至伟。

腾讯的商业模式,可以基本阐明中国互联商业模式的基本逻辑,依靠为海量用户提供有价值的免费服务,再从中筛选出细分领域的消费者,然后逐一满足其需求。腾讯拥有世界上为完备的账号体系,其会员规模相当惊人。如果在腾讯上传达一条消息,传播速度将超过短信、电视、头条,其覆盖的深度和广度无人能及。

腾讯做出的另一大贡献,在于其接近成功的国际化战略。腾讯在海外的开拓,目前看来顺风顺水,已在20多个国家收获上亿用户,如果其国际化战略取得成功,这将是中国互联走向国际的一个胜利。

8、奇虎360

奇虎360的主要阵地在客户端,某种程度上是与腾讯相似的一种企业。奇虎360的贡献是重塑了中国的络安全市场,使得该市场从收费模式转为免费模式,并成功地将络安全从用户的非刚需转化为刚需,并从中建立出自身的曲线商业模式。

奇虎360对中国互联做出的另一个贡献在于,敢于向巨头发起挑战,在艰苦的环境中尽可能争取支持,将自身作大,并获得成功。奇虎360是一家同两个巨头同时撕破脸的公司,该公司的崛起,为大企业的垄断增加了难度,也促进了大企业的技术革新和进步。

奇虎360是中国互联上的一个异类,其本身有很多理念是相当先进的,例如以用户为导向,充分听取用户意见,争取底层基础广泛用户群体的支持,战略上不畏强权,战术上行动力强等。奇虎360,为中国互联严峻形势下的小公司谋求大发展,树立了一个鲜明的标志。

9、京东商城

京东商城是中国消费模式转型期崛起的一家互联公司,也是中国逐渐向中等富裕国家迈进过程中的一家标志性公司。京东商城所从事的电子商务,与淘宝截然不同。虽然京东经常发起价格战,但这家公司重视服务更甚于商品价格,对商品价格之外的电子商务社会价值,把握得非常到位。

京东商城10年间从0做到了600亿元销售规模,并顺滑地从电器转型为综合型零售商,还建立起自己的配送队伍和店,建造了高效的仓储物流体系,并从中总结出自己一套独有的运营和管理经验。京东商城成功地将一批处在更高消费层次的顾客,从人海中提炼出来,这些顾客更注重服务质量,消费能力更强,更希望有简化的交易流程以及快速的配送服务。而这些顾客,正是过去被淘宝忽视的那个群体。京东之所长,正是淘宝之所短。

京东商城建立的电子商务模式,为中国互联提供了另外一种可能,人们不再唯淘宝模式为正确的选择。在消费升级后的市场,京东是领跑者,而这个领域的开创者,唯京东而已,这是其主要贡献。

10、苏宁云商

苏宁云商并不能算是一家纯粹的互联企业,之所以要将其列入名单,主要原因是由于其在向互联转型的过程中,对传统企业拥抱互联大潮所作出的示范意义。苏宁在2012年民营企业500强中位列首位,这样大的传统企业,却坚定地走上了互联化的道路,为中国庞大的传统企业群体,指明了方向。

苏宁电商上销售额位居三甲之列,而电器零售业务下则是一枝独秀,作为一家同时拥有庞大线上和线下业务的企业,苏宁的优势较传统互联企业更为突出。其提出的O2O模式,前期实行的双线同价政策,都会对传统电商造成一定的冲击,并在未来发挥极大的威力。

苏宁自身有许多需要克服的问题,如企业文化和管理制度不够灵活,对互联机会的把握和操控不够娴熟等。相对于互联企业而言,苏宁处处都是问题,相对于传统企业而言,苏宁却处处都是亮点。苏宁对中国互联的贡献,就是下定决心率先以传统零售商身份进军线上,并采取多种措施对企业进行互联化改造。在传统与线上融合的大潮到来之前,苏宁作为大企业先行一步,其意义非同凡响,为互联下一阶段的发展,做出了引领意义上的贡献。

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